機(jī)械制造行業(yè)SAP BUSINESS ONE ERP按解決方案中科華智
發(fā)表于：2018/5/3 9:11:45??閱讀量：?[關(guān)閉]
我們了解您的需求與困難
技術(shù)層面
● APQP項(xiàng)目開發(fā)流程不規(guī)范，項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量偏低;
● 如何管理項(xiàng)目文檔，縮短PPAP資料后期整理工作周期;
● 產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)同，提高研發(fā)效率和質(zhì)量,這是目前汽車領(lǐng)域非常流行的模式;
● 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變化較頻繁,如何快速應(yīng)對(duì)變更;
● 缺乏物料編碼的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
生產(chǎn)層面
● 生產(chǎn)計(jì)劃制定困難,停工待料現(xiàn)象嚴(yán)重,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物料齊套性要求很高;
● 生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)工序復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理難度大;
● 需與汽車主機(jī)廠生產(chǎn)保持一致,交貨頻繁，配送流程復(fù)雜
供應(yīng)鏈層面
● 采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確度不高，未建立缺料急料的預(yù)警機(jī)制，容易造成停工待料的異常。
● 容易產(chǎn)生呆滯料，造成庫存資金積壓;
● 由于主機(jī)廠多采用“隨用隨取”的生產(chǎn)作業(yè)模式，因此配套廠的產(chǎn)品通常以寄銷方式出貨給主機(jī)廠，造成寄售對(duì)帳復(fù)雜。
品質(zhì)層面
● 嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理;
● 繁重的產(chǎn)品品質(zhì)管理要求(QS-9000、ISO/TS-16949)不易落實(shí)。
成本層面
● 成本核算困難，沒有科學(xué)的成本分析依據(jù)，導(dǎo)致接單效率低下，產(chǎn)品盈虧核算困難，影響企業(yè)盈利能力，阻礙企業(yè)快速發(fā)展的步伐。
我們能做什么
解決方案
基于SAP Business One強(qiáng)大的業(yè)務(wù)功能和靈活的系統(tǒng)架構(gòu)，我們著重解決離散制造業(yè)客戶的整體物流供應(yīng)鏈協(xié)同、生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)和精細(xì)化成本管理、質(zhì)量控制等強(qiáng)需求，通過SAP Business Oned的部署來應(yīng)對(duì)快速的變更流程，更快的MRP運(yùn)算可以快速指導(dǎo)我們進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的規(guī)劃，且我們可以每天、或?yàn)槊總€(gè)訂單運(yùn)行一次MRP，讓我們生產(chǎn)過程變得實(shí)時(shí)、快速，讓我們采購(gòu)過程變得準(zhǔn)確和及時(shí)，從而使物料的資金占用和交付過程的變得平衡;通過徹底的信息化和全系統(tǒng)數(shù)據(jù)的打通，讓我們的數(shù)據(jù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，解決由于變更帶來的不利影響。
同時(shí)基于條碼掃描技術(shù)實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理(WMS)、輕量化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(MES)、全過程質(zhì)量追溯。
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